Next Generation Forum

Widar Salbuvik, Profesjonell styremedlem og gründer, Styrelederskolen

Widar Salbuvik er en av grunnleggerne av meglerhuset Pareto, hvor han var daglig leder fra 1986-1997 og hovedeier fra 1989. Solgte seg ut av Pareto på slutten av 1990-tallet. Salbuvik har siden den gang forvaltet egne investeringer gjennom datterselskaper, samt verdipapirer. Han har bred erfaring som rådgiver overfor eksterne kunder innen styrearbeid, corporate governance, risikostyring og porteføljestyring. Sitter i en rekke styrer, blant annet Oslo Børs, Hitec Vision, Kings Bay, Havfonn og Entra. Har tidligere også vært styreleder i Furuholmen Eiendom, Norwegian Property, Fesil og Argentum.

www.styrelederskolen.no

Kristian Røkke, CEO i Akastor AS

Tross sin unge alder har Kristian Monsen Røkke allerede lang fartstid fra Aker-systemet. I 2006 deltok han i Aker Solutions’ International Trainee Program. Siden har han arbeidet for Aker Solutions’ subseaenhet i Malaysia. Han har også jobbet for Converto Capital Fund, Aker-fondet som er hovedeier i skipsverftet i Philadelphia. Han har også vært innom det daværende meglerhuset Corporate Advice & Research i Oslo. I 2011 tok han over ledelsen av Aker Philadelphia Shipyard. Han er utdannet innen økonomi og matematikk ved Colby College, London School of Economics and Political Science og Handelshøyskolen BI. Han tok en MBA på Wharton University, som er ranket som en av verdens beste MBA-utdannelser, ved siden av jobben som verftssjef. I 2014 gikk han fra stillingen som toppsjef til styreleder i Aker Philadelphia. I fjor ble Kristian Røkke CEO i Akastor, som inngår i AKER-systemet og vil fra mai inngå i styret i Aker.

www.akastor.com

Atle Vereide, Deputy Head of Large Corporates & Financial Institutions, SEB

Atle Vereide er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole i Bergen i 1988 og ble autorisert finansanalytiker i 1993 (AFA). Vereide har blitt kåret til landets beste finansanalytiker av magasinet Kapital og under hans ledelse ble SEB kåret til Norges beste meglerhus i fem år på rad.

 www.seb.no

Ingar Skaug, Profesjonell styremedlem

Ingar Skaug har vært Group CEO i Wilh. Wilhelmsen Holding ASA og hadde diverse lederstillinger i SAS under Janne Karlssons tid. Han har også skrevet flere bøker om lederskap og lanserte nylig sin nyeste bok «Levende lederskap – En personlig oppdagelsesferd». Som en av Norges få toppledere av internasjonalt kaliber vil han snakke om viktigheten av et godt styre. Ingar Skaug er i dag profesjonell styremedlem, coacher ulike personer og er også styreformann i Center for Creative Leadership.

http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/center-for-creative-leadership

Knut Olav Rød, Partner and Managing Director in BCG

Knut Olav Rød is Partner and Managing Director at the BCG Oslo Office. He heads BCG's Industrial Goods and People & Organization practice areas in Norway, and is the co-lead of the Private Equity practice. His client work has focused on corporate governance, strategy, large-scale transformations and M&A.

Knut Olav graduated from NTNU and Imperial College as a M.Sc/Siv.ing in Industrial Economics and Technology management .

Ketil Gjerstad, Partner and Managing Director in BCG

Ketil Gjerstad is a Partner and Managing Directorat the BCG Oslo office. He heads BCG's Corporate Development practice in Europe, co-leads PE in Norway and is a topic expert for shareholder value and end-to-end M&A. Through his work, Ketil focuses on helping clients to unlock their value potential related to full value plan, growth strategy, M&A and integration, and transformation and turnaround.

Ketil gratuated from NHH - Norwegian School of Economics – with an MSc, Economics - major in Finance. 

Knut Olav and Ketil will present a "fresh-off-the-press" BCG study of best practices in Corporate Governance and active ownership. Nordic companies, which consistently rank among the world's top value creators, have shown that top boards take an active role in value creation. Best-in-class boards demand world-class performance, discuss strategy throughout the year, and continuously challenge the core assumptions underlying the strategy. Their members have specific capabilities and experience to support the strategic priorities, and they foster a culture that values feedback and constructive debate.


https://www.bcgperspectives.com/content/articles/corporate-development-transformation-nordic-boards-create-exceptional-value/